公司怎么样运营才能提高效率
一：公司控制好开会时间：一般会议时间以一小时为宜，大型报告会也不应超过两个小时，因为脑力的最佳状态只能保持40分钟，人在生理上产生疲劳感的临界点是一小时。
二：公司要搞好与会前工作，做好必要的调查工作，保证会议要有内容 ，准时到场并安排好一切，支持人和参会者都要守时。
三：企业必须要建立并完善企业运营机制，去掉无价值流程，优化仍在使用流程，设计新流程，从而提高运行效率，从个人型的公司，变成组织型的公司。
四：会议出席讨论和决策的会议人数以5-8人为最佳，出席会议超过21人，只能通报情况或布置工作，更多的人只适合于报告会和表彰会。
五：保证会议要有内容，明确要解决的问题，开门见山，直奔主题。
六：做好会后的工作：实时检查会议的执行状况搞好反馈信息并作出修正建议或者行动，只有如此才能保证会议的效果更好的实现。七：如果想缩短会议，一是临下班开会，二是站着开会，三是限定会议时间，到时就鸣铃。如果作不出决议，说明这个问题不适合在会议上解决。
八：企业中所有业务的开展最终都是为了保障企业战略目标的实现，企业的各项业务模式都需要进行持续的优化。这些持续优化的结果需要能够落实到业务的实际运行当中，实现规范管理支持。
九：会议主持要做的事情：1，主持者会前准备不充分，临场发挥。2，缺乏协调与会者关系和观点的能力等。3，没有拟出明确的会议大纲和讨论议题。
十：公司要把握好开会原则，会议的重要原则是议事不议人，对事不对人，缓解冲突。理解你的听众，会议组织者要严防跑题和浪费时间
十一：企业中的业务虽然相互之间有着专业上的区别，但是所有业务在运行的过程中都是交织在一起的，伴随着业务流，信息和数据也在相应的流转，系统与系统之间也应当支持这种信息和数据的流转，以保证业务的正常运转等。
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